Contribuição de Frank Thorogood O dicionário Oxford define mentor como um “conselheiro experiente e de confiança”. Quase todas as pessoas têm um medo instintivo de falar em público. É necessária coragem para aderir a um clube, mas depois um novo membro é percebe que existe toda uma série de procedimentos e rituais para conduzir as reuniões do clube e para completar o programa de treino. Isto pode parecer demais para os novos membros, mas tornou-se uma rotina para os mais experientes. Portanto, a função básica da mentoria nos clubes é a de que os membros mais experientes "segurem a mão dos novos membros", que lhes expliquem aquilo que não percebem e estejam disponíveis para os aconselhar e ajudar quando e à medida do que vão precisando, inclusivamente fora das reuniões do clube. O grande problema é ligar mentores e mentorados. Isto torna-se particularmente verdade em clubes mais recentes. Aqui ficam algumas sugestões para um programa de mentoria de clube de sucesso: O comité do clube deve compilar uma lista de possíveis mentores. Estes devem ser membros mais experientes ou, mesmo que novos no clube, com alguma experiência em falar em público, a ensinar, etc., ou que tenham demonstrado alguma capacidade em compreender as funções e os objetivos do clube. Tendo obtido o consentimento dos potenciais mentores, o VP para o Associativismo deve preparar e manter uma lista com os mentores e os mentorados, num máximo de três mentorados por mentor. Esta lista deve ser dada a cada novo membro quando entra no clube e estes devem escolher o seu mentor dos que ainda estão disponíveis na lista, mesmo depois de esperarem por algumas reuniões para os conhecerem. Mentor e mentorado devem trocar números de telefone e endereços de e-mail e conectar-se em meios de comunicação modernos como o Facetime, o Whataspp, o Skype, etc. Podem encontrar-se socialmente, onde o mentor pode explicar de forma simples o programa educativo, os procedimentos do clube e os deveres e pode responder a quaisquer perguntas. Subsequentemente, o mentor mantém-se disponível para os momentos mais difíceis para mentorado, como o primeiro discurso, a correção da linguagem, etc. No entanto, o novo membro não deve depender completamente do mentor e deve fazer um esforço para perceber o programa de treino e as várias funções usando o material disponível.